Dec 31, 2008

不動産投資が流行しています。

不動産投資を中古ワンルームで始まるサラリーマンが多い。この理由は何だろうか。個人的には社会保険の未来が不透明で、不動産投資のオナニーしているのではないかと考えるのである。今まで働いてあげれば、そこそこの年金を受けることができた。それが今後はなくなりそうなのだ。他人を目標とすることができないということだ。
レオパレス21が提供する、"30年一括借りてアパート経営"は、"土地を把握する力"、"賃貸集客力""確かな管理力""3つの力"を主軸に、柔軟な発想の転換によって進化、発展をさせてきた独自のシステムです。オーナーは、最長30年間に渡って有用かどうかに関係なく、約束して、借りて使用料を支払うことで安定したアパート経営の収益を実現することができます。1分断熱塗料の流れ
 女子サッカーの沢穂希(さわ・ほまれ)選手は、生まれた年がお米が不作だったので、どうか稲穂がぎっしり詰まった豊作の年が来ますように、続きますようにという願いを込めて、穂希と名付けられたのだという。いい名前だよねえ。

 手元の「漢字源」(学研)で“希”という字にあたってみたら、この字は、巾(ぬの)にメを2つ重ねたかたちで、メが詰まってほとんど隙間がない織物を表しているという。稲穂がそういう状態でびっしりというのが、沢選手の穂希という名前なのだ。

 じつにいい名前なので、これからは、生まれた子供に穂希と名付ける親が増えそうな気がする。女の子はもちろん、男の子に付けてもしっくりくる名前である。

 と、同時に、自分の持ち馬に「ホマレ○○」や「○○ホマレ」と名付けるオーナーが増えるのではないだろうか。

 若駒の登竜門の一つである朝日杯3歳S(現・朝日杯フューチュリティS)を例にとると、名前にホマレと名の付く馬の出走例は、これまでに8頭。望みはらかに決済代行を知りたい方は以下のとおり、そのほとんどが昭和の時代の馬である。

 昭和24年 アヅマホマレ 1着

 〃 25年 ヒロホマレ  7着

 〃 28年 ホマレオー  7着

 〃 36年 シモフサホマレ2着

 〃 38年 ツキホマレ  3着

 〃 39年 シナノホマレ 10着

 〃 43年 ホマレコガネ 12着

 平成8年 アサカホマレ 16着

 ご覧のとおり、平成に入ってからはアサカホマレだけ。京都の芝1600メートルにレコードを記録した馬で、朝日杯で3番人気に支持されたが、逃げて大バテしてシンガリだった。

 ホマレと名の付く馬の出世頭は、ホシホマレ(オークス)、ミナミホマレ(ダービー)、ジツホマレ(オークス)、ダイゴホマレ(ダービー)、ホマレボシ(有馬記念)で、いずれも昭和30年代までの馬。沢穂希選手が、ホマレの新時代をもたらすだろうか。期待して待とう。(競馬コラムニスト 井崎脩五郎)

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 「3軍」と銘打ち、監督、コーチもつけ、一つのチームとして本格活動を行うのは、セ・パ12球団が属する日本野球機構(NPB)では、今季のソフトバンクが事実上初となる。小林至・執行役員(編成育成担当)は「育成のあり方が変わる。熱すぎる!引越しのAtoZプロ野球の歴史で、転換の年になるかもしれない」と自負する。

 野球協約には、実行委員会の承認を経て、独立リーグ球団に選手を派遣できるという項目がある。しかし、このルールに基づけば、ドラフト指名で獲得した選手の育成をいったん、別の組織に託す形になる。自前での育成が「大原則」(小林執行役員)の前提に立ち、育成選手を中心に構成した3軍チームで「丸ごと四国アイランドリーグプラス(IL)に入る形を考えた」と明かす。

 ところが、この計画を今年1月のNPB実行委員会で諮ると「そこまでしなくても」など、他球団からの異議が続出した。3軍制導入による、さらなるコストの増大は避けられず、資金力が豊富な球団による“選手抱え込み”の危惧を抱く球団が多いからだ。

 阪神の沼沢正二球団本部長は「どちらかといえば、ソフトバンク寄りの考え」と打ち明けるも、本格的な3軍導入には「今のままでは踏み込めない」。現在、育成選手11人を抱える阪神は寮以外にマンションを借り、2軍練習場が手狭なために近隣のグラウンドを借用するなど、コスト増大の現状があるからだ。実現性が高まるCMSとどう違う?

 2007年10月のNPB実行委員会でも、ロッテが育成選手を四国ILの徳島に派遣する構想を表明したが、他球団の同意が得られずに頓挫。今年1月の実行委での結論も、ソフトバンクの四国IL参戦は交流戦、つまり非公式なら認めるという“折衷案”にとどまっている。

 その一方で四国ILは、ソフトバンクとの試合をひとくくりにし、かつソフトバンクがスポンサーとなる「カップ戦」を立ち上げた。四国IL5球団は、4〜6月の前期にホーム各2試合を開催。10試合の観客動員は計8851人と、昨季リーグ戦1試合平均の観客数719人から20%以上の増加を見せ、興行面での成果を証明している。

 それだけに、小林執行役員は「資金面での援助よりも、興行面を充実させていく。その一助にわれわれが入る。これに反対するのは、一体何なんでしょう」と不満を隠せない。インタラクティブな医療保険に挑戦

 ソフトバンクが進める独立リーグとの交流だが、4年前のロッテのケースと同様、追随の動きが見られない。(喜瀬雅則)

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