May 20, 2009
会計事務所で働いている親戚があれば便利です
会計事務所で働いている親戚がおり、何か相談を解決されています。会計事務所で働いているだけなので脳も群を抜くいて、家を購入するときの書類に目を通して、得ることの交渉を受け、金額が訂正されるか税金が安く買う方法をわかりやすく説明受けたり、追突事故に遭い、保険会社の対応が不適切な時間なども順調にまとめてくれました。書類の強い知識は役立ちます。賃貸事務所が高ければ別の場所に移動するしかないだろう。それでもお金はかかって精液も費用対効果があればそれでいいと思う。その程度の比較は、最初に知っているので比較することがあるから、ある場所でしか知らないなら、賃貸事務所が高いのか分からない。いろいろ調べてみた方がいいと思う。
【直球緩球】
−−今年は新たな中期経営計画の初年度にあたる
「平成21〜22年はリーマン・ショックの落ち込みを取り戻す緊急避難的な時期だった。今は財務体質も改善しており、攻めの経営への転換点。すべての事業で規模拡大を狙う」
−−印刷業者や製本業者などプロ向けの印刷機(プロダクションプリンター、PP)に力を入れている
「これまでは企業内印刷やプリントショップを中心に販路を開拓してきた。今後、(パンフレットやカタログを作る)商業印刷のデジタル化の流れに乗ることが大切だ」
−−全体の売上高の7割を海外が占めている
「国内をおろそかにしているわけではなく、日本での存在感向上は喫緊の課題だ。とはいえ、中国では今後3年間で売り上げ倍増が見込まれ、結果的に海外売上高比率は高まるだろう」
−−医療機器事業では新興国シフトが加速している
「日本や先進国ではX線フィルムの需要が落ちる一方で、新興国はプラス成長だ。今後は中国、インドでどこまで需要を取り込めるかがカギとなる」
−−今年の景気をどうみる
「日本、欧州、北米は基本的には緩やかな回復程度で、大きな回復は期待できない。普通にやっていてはわずかな成長しかできないが、イノベーション(技術革新)を続ける米アップルなどは伸びている。当社も伸びる地域、伸びる事業に焦点をあててビジネスチャンスを捉えていく」(渡部一実)
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ソニーは18日、2011年度のインドでの薄型テレビ販売計画を10年度比8割増となる150万台に設定したことを明らかにした。インドでの販売網を拡充し、ブランド力を前面に押し出す戦略だ。
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ソニーによると、インドでの10年度のテレビ販売台数は過去最高となる85万台に達する見通し。韓国のサムスン電子やLG電子と激しい競争を演じており、単月ベースの売上高では昨年5月、サムスンを抑えて初の首位に立ち、その後も堅持している。
販売増を牽引(けんいん)したのは、液晶テレビ「ブラビア」の最高級モデルと同じデザインで、約3万円(22型)に価格設定した廉価版だ。従来のターゲットだった富裕層に加え、年収20万〜40万円の中間所得層のニーズに応えた。広告宣伝費も10年度は4年前から3倍に増やしたほか、テレビ取扱店舗数を10年度中に4年前の1・5倍の規模となる約6千カ所まで増やし、売り上げ増に貢献した。
インドは急速な経済発展を受け、薄型テレビ市場が拡大している。10年度の市場規模は280万〜300万台、11年度は450万〜500万台に拡大する見通しで、インド現地法人の玉川勝社長は「11年度は3分の1のシェアを確保したい」と期待している。(古川有希)
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【直球緩球】
−−海外事業について、早ければ平成24年度までに3分の2の収益を獲得する目標を打ち出した
「香港を軸に広い意味での中国向けビジネスを大きくしていくのが一つの軸。あとは米国にも関心がある。手法は企業秘密だが、われわれは十分な基盤を持っている」
−−中国では、政治や社会情勢などのリスクがあるが
「米国の金融機関も日本に来た当初はやりにくいと思ったはずだが、もうけている。外国には固有のリスクはあるが、東京と大阪が違うのと若干、マグニチュードが違うだけだ。バイクやビールを売る人(日本企業)が『中国固有のリスク』なんて、そんな発言はしていないと思う」
−−今年の景気をどうみる
「政治という不安定要素があるが、日本企業の収益力は今の株価が示唆しているよりも高いと思われる。それがだんだん見えてくるので株式市場はよくなると思う」
−−政府・日銀の経済対策をどう見ている
「日銀はETF(上場投資信託)を買うなど非伝統的な手法で(追加金融緩和を)断行した。遅かったという印象はあるかもしれないが、よくやったと思う。民主党は何か経済対策をしただろうか。一つ提言したい。事業仕分けなどというショーはいいから、われわれの税金が何に使われたのかを分かるように見せてほしい。プロのFXを上手に利用するために無駄なものが見えてくるはずだ」(金谷かおり)
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